Keitä me olemme?
Olemme suomalainen teknologiayhtiö ja modernin johtamisen puolestapuhuja. Meihin luottavat mm. M-Files, POP-Pankki, Vincit, Leanware ja CGI.
Autamme organisaatioita viemään muutokset maaliin aikataulussa, budjetissa ja ilman sivuraiteita.
Mikä on Guidin Change -muutosmittaristo?
Guidin Change on työkalu kaikille, jotka organisaatiossa vastaavat muutoksen johtamisesta tai ihmisten tukemisesta muutoksessa, kuten muutosjohtajille, HR-asiantuntijoille ja esihenkilöille.
Työkalu auttaa ymmärtämään, missä kohtaa muutosta ihmiset ovat ja mitä he tarvitsevat päästäkseen eteenpäin. Se tekee näkyväksi muutoskokemuksiin liittyvät tunteet, huolet ja esteet, jotka voivat vaikuttaa muutoksen onnistumiseen.
Kun mahdolliset hidasteet tunnistetaan ajoissa, niihin voidaan tarttua ennakoivasti ja tukea ihmisiä muutoksen eri vaiheissa – systemaattisesti ja inhimillisesti.
Miksi ihmisten kokemus muutoksessa on ratkaiseva?
Useimmissa muutosjohtamisen malleissa korostuvat rakenteet ja aikataulut, mutta ihmisnäkökulma jää helposti taka-alalle. Meidän fokuksemme on ihmisissä, siinä, miten muutos koetaan ja eletään todeksi.
Usein juuri ihmisten epävarmuus, epätietoisuus tai vastarinta muodostavat suurimmat riskit muutoksen onnistumiselle.
Guidin tarjoaa uudenlaisen työkalun, joka auttaa tunnistamaan inhimilliset riskit ajoissa ja tukemaan ihmisiä suunnitelmallisesti muutoksen läpi.
Mihin teorioihin Guidinin muutosmittaristo nojaa?
Guidin Change -muutoskokemuksen moduuli pohjautuu sekä omaan näkemykseemme että tunnettuihin organisaatiomuutoksen malleihin ja teorioihin:
- ADKAR-malli
- Lewinin kolmen vaiheen malli
- Muutoskäyrämallit (esim. Kübler-Ross)
- Tunteiden teoriat ja psykologinen reagointi muutoksessa
Lue lisää Guidin Change -muutosmittariston taustateorioista
Miksi muutoskokemusta pitää johtaa?
Muutoksen mittaaminen on keskeinen osa onnistunutta muutosjohtamista. Se tarjoaa johdolle ja esihenkilöille mahdollisuuden tehdä ennakoivia päätöksiä ja oikea-aikaisia toimenpiteitä.
Luotettava ja reaaliaikainen näkymä muutoksen etenemiseen, koettuihin esteisiin ja toimenpiteiden vaikuttavuuteen varmistaa, että muutoksen tavoitteet todella saavutetaan – myös ihmisten tasolla.
Guidinin ratkaisu keskittyy ihmisen näkökulmaan. Se mittaa muutoskokemusta käyttäytymistieteelliseen viitekehykseen pohjautuen ja tuo esiin, miten muutos koetaan arjessa.
Kysymyksiä, joihin saat vastauksia:
- Miten muutos etenee – oikeasti?
- Muuttuuko toiminta niiden keskuudessa, joita muutos koskee?
- Ollaanko matkalla kohti tavoiteltuja hyötyjä?
- Miten tunneilmapiiri kehittyy muutoksen aikana?
Mitä mittaamme?
Seuraamme seitsemää inhimillistä tekijää, jotka vaikuttavat muutoksen onnistumiseen:
- Psykologinen turvallisuus
- Tietoisuus muutoksen syistä
- Kokemus muutoksen hyödyistä
- Ymmärrys vaikutuksista omaan työhön
- Kyky viedä muutos käytäntöön
- Luottamus muutoksen onnistumiseen
- Tavoiteltujen asioiden toteutuminen arjessa
Tunneilmapiirin kartoitus
- Muutoksen herättämät tunteet
- Tunneilmaston kehitys ajan myötä
Riskien tunnistaminen ja tuki
Saat näkyviin tiimi- ja roolikohtaisesti sekä organisaatiotasolla:
- Riskit muutoksen onnistumiselle
- Riskien taustalla olevat juurisyyt
Miten Guidin-muutosmittaristo toimii?
1. Kerää tietoa helposti. Hyödynnä valmiita kyselypohjia tai luo omasi. Vastaaminen onnistuu vaivattomasti QR-koodilla tai jaetun vastauslinkin kautta. Saat nopeasti käsityksen lähtötilanteesta ja reaaliaikaista tietoa muutoskokemuksen kehittymisestä.
2. Näe tilannekuva ja juurisyyt nopeasti.
Toisin kuin perinteiset kyselytyökalut, Guidin tarjoaa valmiiksi jäsennellyt ja visuaaliset näkymät muutoskokemuksen keskeisistä osa-alueista. Näet nopeasti, missä mennään – ja miksi. Tuloksia voi tarkastella organisaatiotasolla, tiimikohtaisesti tai työroolien mukaan, jolloin eri henkilöstöryhmien tarpeet ja kokemukset nousevat esiin selkeästi. Tämä mahdollistaa täsmällisemmän ja kohdennetumman muutostuen tarjoamisen eri ryhmille.
3. Hahmota tunneilmasto.
Ymmärrä, millaisia tunteita muutos herättää eri vaiheissa. Näet tunneilmapiirin kehityksen ja voit reagoida siihen oikea-aikaisesti.
4. Tue osallistumista ja keskustelua.
Tarjoa henkilöstölle mahdollisuus osallistua muutokseen ja tukea tiimejä käymään laadukasta keskustelua. Kyselydata on jäsennelty auttamaan keskustelujen rakentamista – tunnistamalla mm. tekijät, jotka joko edistävät tai hidastavat muutosta.